中科院上海生命研究院是生命科学领域中规模最大、综合实力最强的科研机构。近年来，研究院积极探索科研成果转化模式，取得显著成效。2010年7月21日，该院与跨国医药企业赛诺菲－安万特公司签订一项由上海生科院生化与细胞所发明的蛋白抗肿瘤药物的专利技术许可合同，其许可费高达6,000万美元，外加销售额提成。2007年至2010年，该院与国内外企业签订许可、转让与合作研发合同总额达到6.5亿元，实收到账金额7,224万元。该院在科研成果转化方面的主要经验有以下几个方面：

　　一是建立专业化的知识产权管理与技术转移工作体系。该院建立专门的专利转移机构——知识产权与技术转移中心，借鉴国际上科研成果转化的专业化运作模式，在知识产权、成果转化及与企业合作等方面制定了全面的规章制度和工作流程，建立了由“发明→评估→增值→专利→发展→市场→许可/转让→谈判→合同”等步骤组成的专业化工作链，以提高专利质量和技术的商业价值作为工作重心,在此基础上进行专业化的市场营销和商业谈判,从而做到从发明披露到最终转化的全程管理，保证了专利质量，有效促进了科研成果转化。

　　二是采取国际通行做法对知识产权转化收益进行分配。目前，该院的科技成果转化，基本不采取转让成果所有权的形式，而是采取许可（包括独占与非独占）方式，以获得许可费的形式实施转化，大多数的许可项目都有销售收入提成，也有一部分是用技术入股企业的方式转让。在科技成果转让收入中，50%奖励给发明人，10%分配给知识产权与技术转移中心，其余部分在该院和下属研究所之间进行分配；股权收入部分，先由该院持有，个人不持股，只在变现后再将上述同样比例的等量现金奖励到个人。这样的收益分配方式极大地调动了发明人、研究所以及知识产权与技术转移中心各方的积极性。

　　三是培养专业化的知识产权管理与技术转移工作团队。首先是聘请一位在美国著名研究机构从事多年技术转移工作、有着丰富经验和出色业绩的专家担任中心的负责人。另外，面向国内外招聘人才，聘用一批基础较好的人才，提供高水平的法律和商业方面的强化培训和实战练习机会，在专利法及其应用、发明评估、市场营销商业技能、专利和技术价值评估、合同法及各类合同审阅、商业和法律谈判技巧等方面进行深度强化培训，并在工作实践中进一步培养锻炼，不断提高团队业务水平和工作能力。

　　该院科研成果转化的经验，值得我国高校、科研院所借鉴。为促进更多创新成果有效转化，应加大对专业专利转化服务机构的扶持，在财政、税收等方面提供优惠，支持专利转化服务机构的发展；加强专门人才培训，为专利转化提供人才服务。（信息来源：国家知识产权局《知识产权局信息》2011年第2期）